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王健林牛津演講:世界那麽大 我要闖一闖

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2016-02-24 19:17:07 來源:棱鏡微信號  作者:劉利平 王丹薇
  導讀 棱鏡

  王健林解釋萬達並購和投資遵兩個規律:第一,並購和投資現在已經從事行業的資產;第二,目標產業應該可以移植到中國。

  騰訊財經 劉利平 王丹薇

  “世界那麽大,我要闖一闖。”當地時間2月23日下午,萬達集團董事長王健林在英國牛津大學的公開課上,就萬達國際化之路發表的演講時,化用了一句網絡流行語。

  截至目前,萬達在海外市場累計投資超過150億美元。王健林表示,萬達的國際化可以規避經營風險,實現資源的全球配置。

  “全球經濟同時出現大蕭條的機率極低”

  雖然萬達集團早在2003年就已經提出國際化的目標,但是王健林自陳,開始把國際化作為企業目標的時候,自己也不清楚到底什麽是國際化,而萬達國際化戰略到2012年才真正開始。那一年,萬達收購了美國院線AMC。

  如今,萬達雄心勃勃地制定了自己下一階段的國際化目標:在2020年,市值超過2000億美元,收入超過1000億美元,並達到30%以上收入來自海外。

  王健林說,企業有三種國際化:在本土生產,把產品賣到國外的產品國際化;在人才結構等企業資源比例上有國際因素的國際化;而萬達要做的是在國際市場上不斷創收的國際化,“而這要求企業首先有巨大規模”。

  王健林進一步解釋,在海外進行發展不是說中國經濟會出現問題,是因為一個國家發展再好,也有經濟調整時期,但是全球經濟同時出現大蕭條的機率是極低的。跨國經營企業,就意味著企業風險減小,不把雞蛋放在一個籃子裏。

  盡管去年萬達集團的營收增速第一次掉到30%以下,但是王健林在當年表示,中國經濟增速放緩不會影響萬達業務,並豪言盡管遭遇全球經濟低迷,人民幣貶值和中國經濟轉型期的“完美風暴”,但是萬達的海外並購腳步不會放緩。

  從2012開始,僅用了三年萬達就在美國投資了100億美元,在英國的累積投資也超過12億英鎊。剛在美國收購知名電影院線AMC的時候,王健林公開表態,要在之後十年內,在美至少投資100億美元。當時,美國一家媒體打出新聞王先生,請兌現您的承諾(Mr. Wang, please keep your promise)。在牛津大學的演講上,王健林幽默的回應到,我對美國投資那麽多,所以美國人很喜歡我。那家媒體應該再報道一次,我只用了三年就實現了承諾。

  “強調價格是投行心態 不是企業家心態”

  萬達近三年以來,海外收購投資頻繁。對於外界對萬達“買買買”策略的評論,王健林認為,萬達在海外的戰略是並購為主,投資為輔。王健林說,從英國工業革命開始,世界上主要的市場,特別是主要資源,都已經“名花有主”,如果想進入一個領域,最好的途徑就是通過並購。比如在體育產業中,世界上著名的球隊品牌,體育賽事的轉播權都已經被“瓜分”,在這種情況下只有通過並購。

  萬達海外並購不但數量多,而且經常爆出“天價”收購案例。王健林對此表示,任何時候都是做生意的好時候,用長遠的眼光看,重要的是選對了方向。估值,買的便宜還是貴是投行心態,不是企業家心態。

  王健林進一步解釋了自己並非”只買貴的,不買對的”的“土豪”做派,稱“對的”並購和投資遵循兩個規律:第一,並購和投資現在已經從事行業的資產,對萬達來說即房地產,娛樂,體育,因為在這些行業,萬達有一定的知識積累和人才儲備。第二,目標產業應該可以移植到中國。

  2015年萬達斥資6.5億美元收購了世界鐵人公司(World Triathlon Corporation),外界曾經質疑一家室外活動運營公司是否真的值如此高的價格。王健林自信地說道,在完結這項並購不到半年,萬達就幫助鐵人三項運動在中國推廣開了。王健林說,“在國際上鐵人三項有一兩百萬愛好者,但是在有13億人口的中國,只有200多人。這就是巨大的市場機會。”

  萬達管理海外企業秘笈:調動積極性

  萬達在海外收購頻繁,而收購之後一些企業也交出了出色的成績單。王健林在牛津大學的演講上,分享了他的海外企業管理經:調動積極性。

  萬達在美國首次大筆出手收購的院線公司AMC在收購第一年就在營收上打了翻身仗,第二年就成功登陸紐交所。王健林透露,當初談此項交易的時候對方主要有兩個擔心:一來收購AMC是否意味著萬達要通過AMC把大量中國電影引進到美國,二來萬達是否會派中國人去管理。

  王健林表示,觀眾用腳投票,引進了中國電影,美國市場也不會買賬。而如果收購一家公司,原來的管理層都離開,那麽就是一個失敗的並購。

  “最好的辦法就是留住原來的管理層。我收購AMC的時候馬上和原公司的管理層簽合同留住他們,並且提出創收進行一九分成。這樣就很好的調動了對方的積極性,到頭來,我還是拿了九,還是賺錢。原來AMC雖然由幾家知名公司共同持有,但是出現無人真正進行管理的狀況。萬達入住,它才算有了真正的主人。”王健林說。

  他認為,公司所有權也是民營企業在國際化中做的總體優於國企的原因之一。王健林表示,民企老板做的時間會比國企負責人長,可以做一些長期戰略。而國企在制度設計上有一些問題,比如決策的滯後。

 
(責任編輯:郝運 HN064)

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